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总之，员工获得报酬的多少取决与员工的业绩，比如说员工所付出的时间、努力还有为企业所创造的价值，这其实就是一种等价交换的现象，按劳分配、多劳多得更能将等价交换中的等价两字表现得淋漓尽致。随着我国人才市场的不断开放，人员的频繁流动导致了企业发展的不稳定，所以企业想要在市场经济中站住脚，不断地发展壮大自己，人才是必不可少的。而要想留住人才，那么就必须要将企业的薪酬管理制度做好，这样才能够比较大限度地调动员工的积极性，激发员工的创造力。薪酬管理作为一个企业重要的发展因素，必须要做好薪酬的管理制度问题，从而提高企业的市场竞争能力，为企业培养人才，更能留住人才，减少人才的流失，让企业在市场经济的浪潮与漩涡之中，乘风破浪，扬帆起航，永远具有强的竞争力，从而永远地处在同行业的前列，成为同行业中的。可按个人核算，快速核算员工计件工资；嘉兴全功能工资管理个性化定制

采用计件制，很容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到这个状况了，管理人员就得小心。很多工厂，旺季员工没有休息，工作12小时，员工其实很疲惫。管理人员要控制住劳动时间和强度，凡事过了极限就不行。工人太累，太拼，短期内没问题，给企业带来效益。如果时间一长，人毕竟不是铁打的，会疲，会厌倦，会出工伤。所以，要掌握好那个度，凡事适可而止，不然不利于企业的持续发展。工厂会出现淡旺季，旺季好说，全员值满勤，但淡季时麻烦就出现了。所以实计件制的同时要制定淡季的保。不能按月保底，要按日保底。上班的员工要尽量上足的时间，上有的计件工资，没上班的那天按日补贴多少钱，如果安排上班不上班，取消当日补贴。以上供工厂厂老板及管理者参考！工贸一体工资管理可搭配模块经营分析：各个维度统计与挖掘，销售、采购、库存、财务整个企业数据，产生分析，提醒并发到手机上。

在工厂里，我们普遍见到多的应该就是计件工资制了。计件工资实际上是一种很古老的绩效薪酬模式，在机械化程度落后的一百多年前很盛行，但效果并不好，所以才衍生出了计时等其他的工资模式。直到，依然有不少的工厂喜欢采用这种古老的计件模式。他们认为，采用计时制的方式会造成吃大锅饭的情形，想要提升效率的话难度会很大，影响工厂的产能。而计件工资，老板觉得多劳多得，员工做得多，工资自然高，并且上不封顶。即可以提升工作积极性，又可以提高工厂的生产效率，只要是个做事的人，在计件制的鼓动下都不会偷懒。确实，对于员工来说，计件制短期内的确会给员工带来明显的工资提升，但长期会带来员工间的内卷。

薪酬管理与其它人力资源管理环节的关系由于现代人力资源管理的整体性特征，薪酬管理与其它人力资源管理环节同样具有密切的联系，董克用和叶向峰认为主要关系如下∶1.薪酬管理与工作分析的关系。工作分析是薪酬设计的基础，尤其对于岗位工资制来说，更是建立内部公平薪酬体系的必备前提。工作分析所形成的岗位说明书是进行工作评价确定薪酬等级的依据，工作评价信息大都来自岗位说明书的内容。即使在新的技能工资体系中，工作分析仍然具有重要的意义，因为评价员工所具备的技能，仍然要以他们从事的工作为基础来进行。2.薪酬管理与人力资源规划的关系。薪酬管理与人力资源规划的关系主要体现在人力资源供需平衡方面，薪酬政策的变动是改变内部人力资源供给的重要手段，例如提高加班工资的额度，可以促使员工增加加班时间，从而增加人力资源供给量，当然这需要对正常工作时间的工作严格加以控制。3.薪酬管理与招聘录用的关系。薪酬管理对招聘录用工作有着重要的影响，薪酬是员工选择工作时考虑的重要因素之一，较高的薪酬水平有利于吸引大量应聘者，从而提高招聘的效果。针对不同的结算方式，可应对月结、现款、不同账期天数的管理，并产生收款预警提醒。

一、薪酬管理过程中常见的问题1.[岗位价值评估]员工薪酬给的很随意，毫无章法。凭感觉给或者是根据上一任的薪酬来给。2.[薪酬内部不公平]新老员工薪酬倒挂严重。3.[薪酬市场竞争力不足，薪酬策略]该给高的不高，该给低的不低。薪酬的市场竞争力差，能力强的员工留不住，能力差的员工不走。4.[薪酬的调整、薪酬结构的设计]员工薪酬几年不变，员工加薪无望，无激励，无工作激情。5.[年终奖应用]年终奖的发放全凭老板心情，也不知道到底给高了还是给低了。6.[薪酬总额控制]老板想控制人力成本，员工想加薪。老板也不知道具体应该怎么加才能够保证企业的活力。为节省成本就都不加。添脉云柔性供应链，支持从产品设计、研发、生产，到多端销售，发货等全链路管理。工贸一体工资管理可搭配模块

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品质控制：计件制非常容易出现品质问题，工人讲数量不讲质量。这是一个头大的问题。能解决吗？能！肯定能！但要注意方法。管理人员要不断宣传品质观念，事实跟高效率是不相冲的，可以说，没有，就没有高效率。是高效率的基础，一定要让工人明白这一点。员工在生产的时候要班长和管理人员不断巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。只要各项制度执行到位，品质控制好还是没有问题的。这是观念问题，不是计件计时的问题。计件控制不了品质，计时同样控制不住！嘉兴全功能工资管理个性化定制

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